Entrando in contatto con le Aziende, le aiutiamo prima di tutto ad analizzare i propri punti di forza e debolezza, rispetto agli obbiettivi, per poi identificare insieme lo scenario Strategico di sviluppo, la sua sostenibilità, la sua realizzazione.

5 Buone ragioni per scegliere DEVENIO

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PERCHE’ SIAMO FOCALIZZATI SUL VALORE: la nostra esperienza di gestione manageriale di aziende in ambiti funzionali e settori diversi, combinata con la nostra comprensione delle possibilità offerte dalla tecnologia in evoluzione, ci consente più di altri, di identificare opportunità di Creazione di Valore per i nostri Clienti derivanti dall’adozione della trasformazione Digitale

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PER LA NOSTRA ESPERIENZA E CONOSCENZA TECNOLOGICA: aiutiamo le Aziende a sviluppare applicazioni Digitali, per l’innovazione di prodotti, di servizi o di processi interni, integrando le nostre competenze manageriali e tecnologiche con quelle dell’Azienda

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PER LA CAPACITA’ DI GESTIRE IL CAMBIAMENTO: consolidare i progetti pilota (POC) per portarli alla generazione di valore, è una impresa non facile. Mediante la nostra capacità di promuovere e facilitare il cambiamento, assicuriamo il completamento dei progetti.

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PER LA NOSTRA INDIPENDENZA TECNOLOGICA: non proponiamo un nostro modello pre-configurato, ma abbiamo lo scopo di accelerare il processo di implementazione delle tecnologie Digitali, aiutando le Aziende ad individuare le piattaforme tecnologiche più adeguate ai loro progetti. Non crediamo in soluzioni preconfigurate, valide per tutti, ma siamo convinti che il miglior risultato possa essere raggiunto solo con la identificazione dei requisiti di complessità e funzionalità adeguate al caso specifico, secondo progetti e sviluppi che possono essere fortemente personalizzati.

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PERCHE’ COSTRUIAMO, OPERIAMO, TRASFERIAMO COMPETENZE: aiutiamo le Aziende nella realizzazione dei loro progetti di Innovazione Digitale, creando un team operativo formato da persone DEVENIO, da persone dell’azienda e da potenziali partner tecnologici di sviluppo. Aiutiamo le Imprese a sviluppare le loro strategie e quindi garantiamo il trasferimento delle conoscenze rinforzando ulteriormente le competenze necessarie, mediante la formazione, lo sviluppo, la ricerca di nuove competenze. Contribuiamo allo sviluppo delle competenze della struttura, con l’obbiettivo di renderla completamente autonoma.

Le 7 fasi operative del nostro intervento

Check up delle competenze ed esperienze digitali, utilizzando uno strumento di nostra realizzazione, con il quale misurare il livello delle competenze digitali aziendali, individuare i gaps da colmare e proporre azioni immediate.
Check up strategico dell’azienda, che consenta di comprenderne le attività, le proposte ed i mercati, identificando processi di innovazione digitale per la generazione di nuovi fonti di profitto, comprendendo sia i processi interni, che la proposizione di valore.
Analisi ed Assessment delle competenze, delle persone, dello stato delle infrastrutture, con l’obbiettivo di identificare i piani operativi di adeguamento necessari a realizzare i progetti individuati e definiti a livello strategico.
Analisi di tipo Economico e Finanziario, per identificare le fonti e le potenzialità di investimento, su cui tarare il dimensionamento dei progetti, i tempi di attuazione e garantirne la sostenibilità. A tal fine, si valuterà l’accesso a strumenti finanziari ed a benefici fiscali.
Identificazione degli strumenti necessari, quali le piattaforme tecnologiche, le competenze specifiche, le infrastrutture, i servizi necessari, affiancando l’imprenditore nel processo di scelta
Realizzazione dei Progetti in affiancamento al management aziendale, rendendoli esecutivi e preparando le persone alla loro gestione diretta
Pre-analisi al fine di godere dei benefici dell’iper-ammortamento (legge 11/12/2016, n. 232)

Come Operiamo

5 Buone ragioni per scegliere DEVENIO

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Le 7 fasi operative del nostro intervento

Check up delle competenze ed esperienze digitali, utilizzando uno strumento di nostra realizzazione, con il quale misurare il livello delle competenze digitali aziendali, individuare i gaps da colmare e proporre azioni immediate.

Check up strategico dell’azienda, che consenta di comprenderne le attività, le proposte ed i mercati, identificando processi di innovazione digitale per la generazione di nuovi fonti di profitto, comprendendo sia i processi interni, che la proposizione di valore.

Analisi ed Assessment delle competenze, delle persone, dello stato delle infrastrutture, con l’obbiettivo di identificare i piani operativi di adeguamento necessari a realizzare i progetti individuati e definiti a livello strategico.

Analisi di tipo Economico e Finanziario, per identificare le fonti e le potenzialità di investimento, su cui tarare il dimensionamento dei progetti, i tempi di attuazione e garantirne la sostenibilità. A tal fine, si valuterà l’accesso a strumenti finanziari ed a benefici fiscali.

Identificazione degli strumenti necessari, quali le piattaforme tecnologiche, le competenze specifiche, le infrastrutture, i servizi necessari, affiancando l’imprenditore nel processo di scelta

Realizzazione dei Progetti in affiancamento al management aziendale, rendendoli esecutivi e preparando le persone alla loro gestione diretta

Pre-analisi al fine di godere dei benefici dell’iper-ammortamento (legge 11/12/2016, n. 232)